CASOS DE ÉXITO
Compartimos casos de éxito de pymes que lograron ordenar su gestión, mejorar la rentabilidad y potenciar su crecimiento con el acompañamiento de Consultora Plan B. Mirá cómo trabajamos en estrategia, procesos, ventas y organización interna, adaptándonos a cada realidad. Estos casos reales muestran cómo, con decisiones claras y un plan de acción concreto, es posible transformar problemas de gestión en resultados sostenibles.
Empresa Textil Familiar
DESAFÍO
Una empresa textil familiar con tres mujeres al frente (madre, hija y nuera) estaba experimentando problemas de comunicación, falta de claridad en los roles y responsabilidades, y una gestión ineficiente. A pesar de ser una empresa aparentemente rentable, no tenían un sistema de gestión claro y no sabían cuáles eran los canales más rentables.por otro lado sentían que no tenían tiempo libre.
SOLUCIÓN
Plan B trabajó con la empresa para realizar un diagnóstico exhaustivo y identificar áreas de mejora. Recomendamos implementar un sistema de gestión integral que incluyera un tablero de control con indicadores clave de rendimiento (KPIs) y un pizarrón para proyectar los momentos críticos de la colección. También se trabajó en la clarificación de roles y responsabilidades, y se implementaron procesos para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.
RESULTADOS
La empresa logró mejorar significativamente su gestión y rentabilidad. Se identificaron los canales más rentables y se enfocaron en ellos, lo que permitió aumentar las ventas y reducir los costos. Las acompañamos a buscar un gerente de ventas. La comunicación y la colaboración entre las socias mejoraron notablemente, lo que permitió tomar decisiones más informadas y estratégicas.
TESTIMONIO
“Gracias a Plan B, pudimos clarificar nuestros roles y responsabilidades, y mejorar nuestra gestión. Ahora sabemos exactamente qué canales son los más rentables y podemos enfocarnos en ellos. Nuestra empresa es más eficiente y rentable que nunca, y tenemos mas riempo libre.” – Anabella, socia de la empresa.
Estudio de Arquitectura
DESAFÍO
Un estudio de arquitectura con tres socios estaba experimentando problemas de gestión, crisis de crecimiento y liderazgo. Cada socio estaba enfocado en sus propias obras y no había un liderazgo claro para el equipo de 12 personas. No había una visión clara de las proyecciones y la rentabilidad de cada obra, lo que estaba afectando la eficiencia y la productividad del estudio.
SOLUCIÓN
Plan B trabajó con el estudio para realizar un diagnóstico exhaustivo e identificar áreas de mejora. Se armaron reuniones individuales y grupales con cada uno de los socios y con el equipo para clarificar roles y responsabilidades. Se midió la rentabilidad de cada obra y se identificaron oportunidades para mejorar la eficiencia. Se designaron líderes de proyectos y se estableció un proceso de seguimiento y control para asegurar que las obras se estuvieran llevando a cabo de manera efectiva en tiempo y forma. También se designó a uno de los socios como comercial para enfocarse en la búsqueda de nuevos proyectos y generar crecimiento.
RESULTADOS
El estudio logró mejorar significativamente su gestión y rentabilidad. Se identificaron las obras más rentables y se enfocaron en ellas, lo que permitió aumentar la productividad y reducir los costos. El equipo se sintió más motivado y enfocado, y los socios pudieron dedicar más tiempo a la búsqueda de nuevos proyectos y al crecimiento del estudio.
TESTIMONIO
“Gracias a Plan B, pudimos clarificar nuestros roles y responsabilidades, y mejorar nuestra gestión. Ahora tenemos una visión clara de nuestras proyecciones, cliente target y podemos enfocarnos en las obras más rentables. Nuestro equipo está más motivado y productivo que nunca.” – Federico, socio del estudio.
Importadora
DESAFÍO
Una importadora con dos socios estaba experimentando problemas de relación y comunicación. Cada socio tenía objetivos y visiones diferentes para la empresa, lo que estaba generando conflictos y afectando la toma de decisiones. La situación era tan crítica que los socios estaban considerando la separación, lo que hubiera sido un golpe significativo para la empresa y sus empleados.
SOLUCIÓN
Plan B trabajó con los socios para realizar un diagnóstico y relevamiento e identificar áreas de mejora. Se delinearon las fortalezas y debilidades de cada socio y se identificaron las áreas en las que cada uno tenía talento y pasión. Se tomo un rumbo definido en la estrategia de la empresa en el cual los dos estaba de acuerdo y comprometidos. Se dividieron claramente las tareas y responsabilidades, asignando al socio con habilidades comerciales y de marketing la responsabilidad de la administración y el area comercial, y al otro socio la responsabilidad de las compras y la creación de la colección. Se trabajó con mucha información y se establecieron objetivos claros y medibles para evitar la confusión y la falta de comunicación.
RESULTADOS
La empresa logró superar sus problemas de relación y comunicación, y los socios pudieron trabajar juntos de manera efectiva. La división clara de tareas y responsabilidades permitió a cada socio enfocarse en su área de fortaleza, lo que mejoró la eficiencia y la productividad de la empresa. Los objetivos claros y medibles permitieron a los socios trabajar hacia un objetivo común, lo que fortaleció la relación y la confianza entre ellos.
TESTIMONIO
“Gracias a Plan B, pudimos superar nuestros problemas de relación y comunicación, y encontrar un camino hacia el éxito. Tenemos mas ingresos y mas tiempo disponible. La división clara de tareas y responsabilidades nos ha permitido trabajar juntos de manera efectiva y alcanzar nuestros objetivos. Estamos agradecidos por la ayuda y el apoyo que nos brindaron.” – Nico, socio de la importadora
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