CONSULTORÍA DE EMPRESAS FAMILIARES
Nuestro servicio de consultoría de empresa familiar está orientado a la reorganización de la empresa familiar, la mejora en la toma de decisiones y la resolución de conflictos entre socios, combinando gestión, estrategia y acompañamiento profesional.
Acompañamos a empresas familiares que necesitan ordenar su gestión, alinear a los socios y construir una visión compartida del negocio, reduciendo conflictos y fortaleciendo la continuidad de la empresa.
¿CUÁNDO UNA EMPRESA FAMILIAR NECESITA UNA CONSULTORÍA?
Las empresas familiares enfrentan desafíos particulares cuando la familia, la gestión y el negocio no están claramente diferenciados. Estos son algunos escenarios frecuentes.
Conflictos entre socios familiares
Las diferencias personales, la falta de reglas claras y los roles poco definidos suelen derivar en conflictos entre socios, afectando la gestión y los resultados del negocio.
Falta de acuerdos y reglas de juego
Cuando no existen criterios claros para decidir, delegar o resolver desacuerdos, la empresa se vuelve frágil. La consultoría ayuda a establecer acuerdos y reglas claras.
Crecimiento sin reorganización
Muchas empresas familiares crecen, pero no reorganizan su estructura. La reorganización de la empresa familiar permite acompañar el crecimiento con orden y previsibilidad.
Superposición de roles familiares y laborales
Cuando los roles familiares se mezclan con los laborales, aparecen tensiones y desorden. Trabajamos para separar familia, propiedad y gestión.
Dificultades para pensar el futuro
La falta de una visión compartida genera incertidumbre. La consultoría facilita la construcción de una visión común y sostenible del negocio.
¿EN QUÉ CONSISTE NUESTRO SERVICIO?
¿QUÉ ES LA CONSULTORÍA DE EMPRESA FAMILIAR?
La consultoría de empresa familiar es un servicio profesional orientado a ordenar la relación entre familia, propiedad y gestión, mejorando la toma de decisiones y reduciendo conflictos.
A través de un proceso de diagnóstico, acompañamiento y reorganización, ayudamos a las empresas familiares a definir roles, acuerdos y estructuras de gestión claras, cuidando tanto el negocio como los vínculos familiares.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
01
Diagnóstico de la empresa familiar
Analizamos la estructura del negocio, la dinámica entre socios y los principales focos de conflicto.
02
Identificación de problemáticas clave
Detectamos conflictos, superposiciones de roles y puntos críticos en la gestión y la relación entre socios.
03
Definición de acuerdos y reglas
Trabajamos en la construcción de acuerdos claros sobre roles, responsabilidades y toma de decisiones.
04
Reorganización de la gestión
Acompañamos la reorganización de la empresa familiar, separando familia, propiedad y gestión.
05
Seguimiento y consolidación
Aseguramos que los acuerdos y cambios se sostengan en el tiempo, fortaleciendo la continuidad del negocio.
BENEFICIOS DE LA CONSULTORÍA DE EMPRESA FAMILIAR
BENEFICIOS DE LA CONSULTORÍA PARA EMPRESA FAMILIAR
Mejor organización
Y funcionamiento del negocio.
relaciones familiares
Más sanas dentro de la empresa.
continuidad
Y sostenibilidad de la empresa familiar.
REDUCCIÓN DE CONFLICTOS
Entre socios y familiares.
reglas claras
Para la toma de decisiones.
¿Para qué tipo de empresas es nuestro servicio?
Empresas familiares en funcionamiento
Negocios familiares que necesitan ordenar la gestión y reducir conflictos internos.
Empresas con socios familiares
Empresas donde existen tensiones entre socios o dificultades para tomar decisiones.
Empresas familiares en crecimiento o transición
Negocios que enfrentan cambios, crecimiento o etapas de reorganización.
PREGUNTAS FRECUENTES
01
¿Qué problemas resuelve una consultoría de empresa familiar?
Ayuda a ordenar la gestión, mejorar la comunicación y resolver conflictos entre socios y familiares.
02
¿La consultoría reemplaza asesoramiento legal o contable?
No. La consultoría se enfoca en la gestión y la dinámica societaria, complementando otros asesoramientos.
03
¿Es posible resolver conflictos entre socios familiares?
Sí. Con acuerdos claros y acompañamiento profesional, es posible reducir conflictos y mejorar la convivencia empresarial.
04
¿Cuánto dura un proceso de consultoría para empresa familiar?
Depende del tamaño y complejidad del negocio, pero generalmente se desarrolla en etapas de 3 a 6 meses.
¿Querés ordenar tu empresa familiar y reducir conflictos?
Si tu empresa familiar atraviesa conflictos, desorden o dificultades para tomar decisiones, nuestro servicio de consultoría de empresa familiar puede ayudarte. Solicitar un diagnóstico es el primer paso para reorganizar el negocio y fortalecer los vínculos.